Change-Manager/Change-Managerin (Değişim Yöneticisi)

changementFraunhoferIdeen- ve İnovasyon Yönetimiinnovationsmanagement.deinnovations-reportinnoVisionsInternational Journal of Innovation, Management and Technology (IJIMT)Organizasyon Danışmanlığı Süpervizyon Koçluğu (OSC)Organizasyon Gelişimiwissensmanagement. Dijitalleşme, Ağ Kurma ve İşbirliği Dergisi

Değişim yöneticileri genellikle ofislerde, toplantı odalarında ve müşterilerin yanında çalışır. Gerektiğinde evden veya mobil olarak da çalışabilirler.

Bu meslekte temel olarak gerekli olan çekirdek yetkinlikler şunlardır: İş Akışı Organizasyonu, Çevik Proje Yönetimi, Organizasyon Yapısı, İşletme Yönetimi, Değişim Yönetimi, Bilgi ve İletişim Yönetimi, ITIL'e göre BT Hizmet Yönetimi, İletişim Konsepti (oluşturma, geliştirme vb.), İletişim Stratejisi (geliştirme, tasarlama vb.), Müşteri Danışmanlığı ve Desteği, Organizasyon Danışmanlığı, Organizasyon Gelişimi, Rasyonelleştirme, Endüstriyel Psikoloji. Bu mesleği icra etmek için önemli olabilecek diğer yetkinlikler ise şunlardır: Raporlama, Bilgi, İş Zekası - BI, Koçluk, Kontrol, Tasarım Odaklı Düşünme, BT Organizasyonu, Hesaplama, Maliyet ve Performans Muhasebesi, Organizasyon Sosyolojisi, Proje Yönetimi, Süreç Analizi, Süreç Yönetimi, Kalite Yönetimi. Diğer ilgili beceri ve bilgiler: 'Yönetim, Kurumsal Danışmanlık' yetkinlik grubu.

Değişim yöneticileri, şirket içi değişim süreçlerinin uygulanmasını bağımsız olarak planlar ve denetler, ancak bu süreçte sürekli olarak müşterileriyle yakın temas halinde olurlar ve onları projenin mevcut durumu hakkında bilgilendirirler. Müşterileri, yöneticileri ve çalışanları değişim önerilerine ikna edebilmek için güçlü iletişim ve müzakere becerilerine ihtiyaç duyarlar. Organizasyon yapılarının yeniden tasarlanmasında ortaya çıkabilecek olası dirençleri, kararlılıkları sayesinde aşarlar. Uyarlanmış işletme süreçleri için konseptler geliştirmek amacıyla analitik, metodik olarak düşünülmüş ve dikkatli bir şekilde ilerlerler. Stratejiler tasarlarken, ekonomik verimliliğe ve müşterilerinin özel gereksinimlerine uygun çözümler bulmaya özen gösterirler. Organizasyon geliştirme alanındaki uzmanlık bilgilerini sürekli güncel tutarlar. Değişim yöneticileri, ofislerde bilgisayar başında çalışırlar.

Değişim yöneticileri, örneğin değişim yönetimi alanında bir kurumsal danışmanlık şirketi kurarak kendi işlerini kurabilirler.

Ticari sektördeki örnek aylık brüt temel ücret (tarifeli): 6.378 € ila 6.650 €. Kaynak: Bavyera Eyaleti Aile, Çalışma ve Sosyal İşler Bakanlığı'nın tarife koleksiyonu. Not: Bu bilgiler rehber niteliğindedir. Bu bilgilerden herhangi bir hak iddia edilemez.

Kurumsal danışmanlık

İşverenler genellikle işletme ekonomisi veya endüstri mühendisliği gibi alanlarda bir Studium (lisans) beklerler.

İşletme, İşletme Yönetimi (lisans); İşletme, İşletme Yönetimi (yüksek lisans); Koçluk, Danışmanlık, Süpervizyon (yüksek lisans); Hizmet Yönetimi (lisans); Hizmet Yönetimi (yüksek lisans); Zanaat Yönetimi (lisans); Endüstriyel İşletme Yönetimi (lisans); Endüstriyel İşletme Yönetimi (yüksek lisans); İnovasyon Yönetimi (lisans); İnovasyon Yönetimi (yüksek lisans); Uluslararası Ekonomi (lisans); Uluslararası Ekonomi (yüksek lisans); Devlet ve İdari Bilimler (lisans); Devlet ve İdari Bilimler (yüksek lisans); Kurumsal Danışmanlık (lisans); Kurumsal Danışmanlık (yüksek lisans); Kurumsal Yönetim, Yönetim (lisans); Kurumsal Yönetim, Yönetim (yüksek lisans); İdari Yönetim, Kamu Yönetimi (lisans); İdari Yönetim, Kamu Yönetimi (yüksek lisans); Ekonomi (lisans); Ekonomi (yüksek lisans).

Değişim yöneticileri, neredeyse tüm ekonomik sektörlerdeki şirketlerin değişim yönetimi departmanlarında ve kurumsal danışmanlık şirketlerinde istihdam bulabilirler.

Değişim Yöneticisi. Yaygın meslek adı/eş anlamlısı: Dönüşüm Yöneticisi.

Değişim yöneticileri, şirketlerdeki değişim süreçlerini planlar, eşlik eder ve denetler.

academics.deprojektmagazin - İş İlanları

Alman Personel Yönetimi Derneği (DGFP), Alman Süpervizyon ve Koçluk Derneği (DGSv), Alman Sendikalar Konfederasyonu (DGB), Alman Proje Yönetimi Derneği (GPM)

Müşterilerle iletişim (örneğin, yöneticileri değişikliklerin maliyetleri ve etkileri hakkında bilgilendirmek), Ekran başında çalışma (örneğin, değişim süreçleri için stratejileri bilgisayarda oluşturmak), Ofis ortamında çalışma (örneğin, yeni süreçlerin uygulanmasında çalışanlara destek olmak).

Belgeler: Değişim planları, problem ve çatışma potansiyeli analizleri, dokümantasyonlar, organizasyonel konseptler, zaman çizelgeleri, maliyet ve personel planları, DIN veya ISO 9000 belgeleri, yasal düzenlemeler. Ofis ekipmanları: Dizüstü bilgisayar, PC, internet erişimi, telefon, video konferans araçları.

Değişim yöneticileri, şirketlerle birlikte operasyonel değişiklikleri planlar ve uygulanmasına destek olurlar. Süreçleri optimize etmek için yapısal, sistemik veya stratejik değişiklikleri yönetirler. Bu amaçla, planlanan yeniden yapılanmaların maliyetlerini, etkilerini, faydalarını ve risklerini değerlendirirler. Analizlerine dayanarak değişim önlemlerini önceliklendirir ve sorunsuz bir organizasyonel gelişim sağlarlar. Uygulama sırasında çalışanları ve yöneticileri planlama hakkında bilgilendirir, onların korkularını ve çekincelerini giderirler. Ayrıca koçluk ve eğitimler de düzenlerler.

Uyum sağlama amaçlı ileri eğitimler, mesleki bilgiyi güncel tutmaya ve yeni gelişmelere adapte etmeye yardımcı olur (örneğin, kurumsal organizasyon, yönetim veya şirket planlaması alanlarında).

Mesleki ön eğitime bağlı olarak, ileri düzey bir Studium (lisans) (örneğin, iktisat veya endüstri mühendisliği alanında) ek mesleki ve kariyer fırsatları sunar. Belirli koşullar altında, lise mezuniyet belgesi olmadan da üniversite eğitimi mümkündür. Daha fazla bilgi için: Her bir Bundesland'da (eyalet) üniversiteye erişim.

Şirketlerle birlikte operasyonel değişiklikleri planlamak ve uygulamak. Organizasyonel ve kişisel süreçleri daha verimli hale getirmek için yapısal, sistemik veya stratejik değişiklikleri yönetmek. Planlanan yeniden yapılanmanın maliyetlerini, etkilerini, faydalarını ve risklerini tahmin etmek. Uygulanan süreç değişikliklerini belgelemek. Problem ve çatışma potansiyellerinin analizine dayanarak değişim önlemlerinin önceliklendirilmesini belirlemek. Organizasyonel gelişimin zaman çizelgesindeki aksaklıkları önlemek. Etkilenen çalışanları ve yöneticileri planlanan değişim önlemleri hakkında sürekli bilgilendirmek. Değişim süreçlerine karşı olası korkular veya çekinceler konusunda destek olmak ve danışmanlık yapmak. Koçluk ve eğitimlerin planlanması ve yürütülmesi.

Aşağıda, başlangıç mesleğine benzerlik gösteren meslekler veya faaliyetler belirtilmiştir. Bu meslekler, başvuru sahipleri için olası bir alternatif oluşturur. Ayrıca, işverenler bu mesleklerdeki çalışanları başlangıç mesleğindeki bir pozisyonu doldurmak için alternatif olarak değerlendirebilirler. Bazı alternatif meslekler, başlangıç mesleğinin yalnızca kısmi faaliyetlerini kapsar; diğerleri ise duruma göre farklı uzunlukta olabilen bir eğitim süresi gerektirir. Change-Manager/Change-Managerin mesleği için aşağıdaki doğrudan istihdam ve pozisyon alternatifleri mevcuttur: Kısmi faaliyetler ve mesleki kullanım olanakları için iş ve pozisyon alternatifleri (eğitimli/eğitimsiz): İşletme Planlamacısı, İş Analisti. Yakın mesleklerde: Yalın Yönetici, Organizatör. Tüm olası akrabalık düzeylerinin bir listesi burada bulunabilir: Her bir akrabalık düzeyine ilişkin açıklamalar.